1.黄光裕谈国美与拼多多、京东关系，除了竞争还有什么联系？

2.公司停发员工工资，只上社保合法吗？该怎么维权？

3.国美是哪个国家的品牌呀？

4.中国首富是谁？

5.国美是什么企业

6.关于陈晓离开国美，为什么苏宁不将他挖去

7.股权置换加现金方式并购的优缺点

陈晓离开国美是国美的最大幸福，其实这已经是老新闻了，但是无论是现在看，还是过去看，对于一个企业来说，内斗都是不好的，无论以什么样的名义，我们见过联想内斗，也见过国美内斗，现在的当当也在内斗，这些其实都是以个人利益为前提的，但是说法都很好听，最后受累的是投资者，尤其是上市公司，广大的股东都是受害者。

我们知道贾跃亭的乐视，其最后以退市的方式让看好他的投资者，血本无归，其实跟企业内斗有直接的关系，如果不是权力斗争就不会出现投资决策方面的问题，中国这样的企业比较多，所以很少能见到超过百年以上的企业，符合中国人创业容易守业难的特点，同时大家能够“共苦”，不愿意“同甘”。

这在过去是有这方面传统的，古时候有一个大雁的故事：“几个猎人外出打猎，遇到打雁队伍，在还没开始打雁前，有一个人提出要烤着吃，另一个要煮着吃，总之没有统一起来，便开始争吵不断，等到最后有一个人提出，一半烤着吃，一半煮着吃，这个方案被接受后，打雁已经飞的踪影全无”，其实我们的企业在经营过程中也是如此，先要想办法把雁打下来，至于如何吃，那时另一个层面的事情，如果盐足够多，想怎么吃都可以的，不是吗？

我们经常说企业经营就像是行军打仗，如果出现将帅不和，那么是无法取得胜利的，所以哪怕时候临时换帅或者换将也是必须的，对于企业来说是有好处的，我们在体育界也经常遇到这样的情况，比如球队的主帅和当家主力球星不和，那么球队战绩是会受影响的，国美同样如此，黄光裕和陈晓的矛盾最后伤害的是国美，所以他们必须有人要离开，对国美才是好事，这是比较明确的事情。

黄光裕谈国美与拼多多、京东关系，除了竞争还有什么联系？

要是没有减刑的话，2024年出狱。

1、2008年11月19日因操纵股价被调查，2010年5月18日，一审判决，非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，执行有期徒刑十四年，并处罚金和没收财产2亿元。2012年10月，获减刑10个月。2015年10月15日，《胡润百富榜》，黄光裕家族排名第87位。2016年5月31日，二中院作出裁定，对其减去有期徒刑十一个月。

2、2008年11月27日9点30分，北京市公安局新闻实：黄光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。翌日晚，北京市公安局新闻实，北京新恒基董事长黄俊钦、北京中关村董事长许钟民，涉案被查。中国证监会通报：发现黄光裕的北京鹏润投资有重大违法违规嫌疑。2009年1月7日，北京公安局新闻实：黄光裕的妻子杜鹃因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。2012年12月24日，北京检察院宣布：在审查中发现黄光裕等还涉嫌其他犯罪事实。

3、检察院指控：2007年9月至11月，黄光裕违反国家有关规定，非法买卖港币8.22亿余元；2007年4月至9月，黄光裕作为北京中关村科技发展（控股）股份有限公司的实际控制人、董事，在决定该公司与其他公司资产重组、置换事项期间，指使他人使用其控制的85个股票账户购入该公司股票，成交额累计人民币14.15亿余元。至上述资产重组、置换信息公告日，上述股票账户的账面收益额为人民币3.09亿余元。

公司停发员工工资，只上社保合法吗？该怎么维权？

除了竞争，还有就是合作，上述发言就是在4月7日，国美零售创始人黄光裕出席全球投资人电话会议，做出的回应。说句实话，这次是黄光裕出狱之后，首度公开现身，外界也是十分好奇。是否带领国美，终止亏损局面，迎来企业复兴。

黄光裕回归国美之后，接下来究竟会做什么，外界十分好奇。现在家电零售行业竞争十分激烈，十多年前，那个时候国美可以说?一家独大?，牢牢占据行业?领导羊?位置。当时京东，拼多多都不成?气候?，无法威胁到其地位。如今比不得当年，现在国美面临环境可以说十分复杂，好多企业发展很不错。

不过黄董事长，对此倒是没有过多担忧，相反他看得开，毕竟谁也灭不了谁，只要经营得当，算是良性发展。

在当今环境下，企业之间也要讲究合作，也不排斥国美和拼多多，京东合作。可以把东西放到他们网站来销售，彼此合作，不见得是坏事。对于此时国美来说，做出这个决定也是迫不得已，眼下国美线下交易依然占据主流。哪怕2016年公司提出?新零售?，开启?线上+线下?经营模式，依然没有改变这个局面。眼睁睁看着，错过互联网趋势。国美已经连续好几年处于亏损状态，意味着落后，国美在这个方面真是落伍了。关于未来在零售业上，重要的比的是线上线下是否健全，以及后续是否跟上。

其实这两家企业，很早之前就有合作，去年4月，拼多多已经购买国美美元可转债，算是初步合作。这次拼多多向国美倾注技术，达成双方进一步合作。去年3月，京东和国美已经合作，正式入驻京东。当然京东也购买，国美推出的境外可转债。对于其未来的发展，还是很值得期待。

国美是哪个国家的品牌呀？

这样的做法肯定是不合法的，作为当事人我们可以通过协商、投诉、申请仲裁等方式来进行维权。

这两天的国美再次引起了大众的极大关注，不过对于这样的关注我想国美是十分不愿意看到的。在国美总部的全员大会上，国美电器的董事长黄秀虹表示：“公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。”

随后，黄秀虹还补充说：“今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。”看到这样的说话，国美的员工也是彻底心凉了，这么多年的追随，没想到换来的却是这样的结果。

说到这里，大家肯定很好奇那份黄秀虹董事长提到的承诺书到底是长什么样子，为此我也特意查询了相关资料。

网上流传的承诺函的第一条写到：“自2022年10月起，理解公司在未来半年到一年的时间里，员工工资有可能延迟发放，且本人已做好在这段时间内与公司同舟共济、共渡难关的思想准备。”第四条写到：“作为员工，承诺躬身力行，按时保质保量交付经营结果，达成业绩目标”

看到这样的承诺函，可能员工的内心已经飘过一万句“MMP”。而且还有自称是国美内部员工的人在报道下面说自己是10月份正式离职的，但是截止到目前就连9月份的工资都还没有结算清楚。

那么针对上述国美电器董事长黄秀虹说的只给员工缴纳社保，不再发工资的行为是否违法呢？答案当然是肯定的了。

《工资支付暂行规定》第十二条规定：非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

由此可见，国美电器在10月份的大会上说到12月底前公司只会给员工交社保但是不发工资的行为是违反法律规定的。在劳动者依旧提供正常劳动，超过一个工资支付周期还没有把钱给到对方就是在“耍无lai”。

对于这种情况，我们劳动者可以主动和公司、企业进行协商，共同寻找一个合适的处理方法。但如果协商无果那就去公司所在地的劳动纠察大队投诉或者去劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。

《中华人民共和国劳动法》第七十七条规定：“用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。”

员工在企业打工，付出劳动，企业就应该让他们收获回报，只有这样他才愿意更加卖力为你工作。同时我认为一个企业想要发展的更好，善待工作人员是必不可少的重要一环，只有同心协力才能更好更快地去发展壮大。

中国首富是谁？

国美是中国的，具体介绍如下：

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。董事长为黄光裕。在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了多家分公司，及数百家直营店面。国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，为 黄光裕。

国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美是什么企业

标准答案：中国内地的首富

2002年中国首富是上海的荣智健（中信集团）

2003年中国首富是浙江的丁磊（网易网络公司董事长）

2004年中国首富是广东的黄光裕（国美电器董事长）

2005年中国首富是广东的黄光裕（国美电器董事长）

2006年中国首富是广东的张茵（东莞玖龙纸业公司董事长）

2007年中国首富是佛山的杨惠妍（碧桂园地产董事长）

2008年中国首富是广东的黄光裕（国美电器董事长）

2009年中国首富是安徽的王传福（比亚迪集团董事长）

2010年中国首富是江苏的宗庆后（哇哈哈集团董事长）

2011年中国首富是湖南的梁稳根（三一重工董事长）

2012年中国首富是江苏的宗庆后（哇哈哈集团董事长）

关于陈晓离开国美，为什么苏宁不将他挖去

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事长为陈晓。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

股权置换加现金方式并购的优缺点

陈晓和国美有合同，就像苏宁一样。申请时，他们会填写一份很厚的合同。其中之一是苏宁辞职后，一年内不能再从事与苏宁相同的业务。陈晓知道国美有多少秘密。苏宁即使想他加入苏宁，也不能做同样的工作，否则就是违约。

扩展资料：

2007年12月14日，国美电器宣布通过第三方机构收购大中型电器。陈小成是中国最大家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁、董事会代理。2009年1月16日起，陈晓担任国美电器董事局兼总裁。

从2010年6月28日起，国美董事会同意国美董事长兼总裁陈晓辞去总裁职务，陈晓将出任国美董事局。

2010年9月28日，陈晓继续担任国美董事局。除取消董事会增发股份授权外，国美大股东黄光裕提出的其他议案支持率比反对率低3％。董事局陈晓、董事兼副总裁孙一丁均留任。

分类: 商业/理财

问题描述:

日前，两大家电巨头国美与永乐在国美总部鹏润大厦联合召开合并新闻发布会。国美电器董事长黄光裕当场宣布，国美电器将以股权置换加现金方式收购合并永乐 90% 股份。

请问国美用股权置换加现金方式并购的优缺点。

解析:

收购过程中，收购方式是由双方协商决定的。

如果收购方和转让方均为同一控制人控制的公司，则收购方式的选择是由此控制人来决定，选择对其而言成本最低的方式。

如果收购方和转让方并非同一控制人控制的公司，则具体方式的选择，主要是看被收购方，这里是指永乐的股东的意见。如果永乐的股东想要在此过程中部分，那么国美投其所好，用现金方式就是正确的。

优缺点主要是针对双方的收购目的而言的。如果永乐的股东想而国美想快速收购，那么此方式的优点就是缩短谈判过程，减少收购成本，与全部用股权置换相比，国美的控制权流失较小；缺点就是国美需要支付一定额度的现金，可能影响企业现金流。